Shandong Eton New Material Co., проведено -- 2022 первая половина резюме работы и вторая половина совещания по развертыванию работ

11 июля в первом полугодии 2022 года состоялось итоговое заседание компании «Итон Нью Материал». На встрече присутствовали генеральный директор Тенг Кунь, исполнительный заместитель генерального директора Ли Цзиньлян, заместитель генерального директора Лю Тао, помощник генерального директора Гу Вэньшэн и другие руководители, а также основные руководители всех отделов и семинаров.

На встрече основные лица, ответственные за каждый центр и каждый отдел, сначала подвели итоги и отчитались о завершении работ в первом полугодии, а посредством сводного и углубленного анализа основных проблем, существующих в текущей работе, четко обозначили следующие шаги, которые необходимо предпринять.  Генеральный директор Тенг Кун выдвинул дополнительные требования к персоналу и принял важные меры для показателей эффективности.

Тенг Кун, генеральный директор компании, выступил с важной речью на встрече. Во-первых, он выразил благодарность руководителям каждого центра, каждому отделу и всему персоналу за упорный труд. В первом полугодии 2022 года внешняя рыночная конъюнктура была суровой и сложной, но все были сосредоточены на стратегии развития компании «три пятерки», искали развитие, часто верстали, находили пути решения проблем, единство и сотрудничество, совместные усилия, выдающееся выполнение первой половины поставленной задачи, помогают компании выделиться в условиях жесткой рыночной конкуренции. В то же время он надеялся, что во втором полугодии все смогут и дальше прочно развивать доверие, выстраивать платформу и сотрудничать друг с другом вокруг поставленных целей, и работать вместе, чтобы сделать хорошую «игру в шахматы», чтобы достичь годовых целей и задач компании и добиться качественного развития компании. Во-вторых, чтобы улучшить базовый менеджмент и заложить прочный фундамент для развития компании, генеральный директор Тенг Кун также поделился с вами концепцией управления. Он отметил, что в управленческой работе, во-первых, влияние не должно быть правильным, следует больше общаться с сотрудниками, больше прислушиваться к внутренним требованиям сотрудников, укреплять личную ответственность и ответственность, постоянно улучшать личное влияние и привлекать сотрудников к активному сотрудничеству и координации работы; во-вторых, мы должны поощрять больше и меньше критиковать, и быть хорошими в продвижении большего количества работы и большей выгоды с помощью соответствующих мер стимулирования, Чтобы стимулировать энтузиазм сотрудников к работе; в-третьих, мы должны научиться быть тренером, а не судьей, и стремиться обучать новых сотрудников примером без оговорок. Сталкиваясь с трудностями и трудностями, менеджеры всегда должны быть в первых рядах, вовремя составлять образцы и помогать решать проблемы, а не просто критиковать их. В-четвертых, проявлять инициативу, не пассивную, проявлять инициативу, чтобы учиться, проявлять инициативу, брать на себя ответственность, сочетая с собственной фактической позицией, использование системного мышления для выполнения управленческой работы; в-пятых, мы должны сотрудничать, а не действовать в одиночку. С углублением развития компании происходит все больше межведомственного сотрудничества. Я надеюсь, что каждый сможет искренне сотрудничать и добиваться общего прогресса, чтобы помочь компании достичь долгосрочного и далеко идущего развития.